Teljesítménymenedzsment tréning

Képzés nyilvántartásba vételi száma: E001374/2015/D005

Miért indul ez a képzés?

Mindannyian egy hatékonyan működő, eredményes szervezetben szeretünk/szeretnénk dolgozni. Tudjuk is, hogy ehhez folyamatos megújulásra van szükség. De vajon mi magunk képesek vagyunk-e a megújulásra, a nagyobb teljesítményre?

Saját fejlődésünkön túl elengedhetetlenül szükséges, hogy munkatársaink is mind produktívabban dolgozzanak. Szükséges a hatékonyság fokozásához, hogy a vállalat és az egyén stratégiai célkitűzései egy irányba haladhassanak. A teljesítménymenedzsment összekapcsolja a szervezet és az egyének céljait, meghatározza, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy a vállalat céljai megvalósuljanak, mindezt a formális és informális értékelés fejlesztésével.

Kinek ajánljuk?

Cégvezetők, vállalkozók, projektvezetők, mindazok, akik munkatársaikat értékelik, fejlesztik, és mindazok, akik tanulni vágynak.

Mi mindenről tanul ezen a képzésen?

Tanegységek

  1. Teljesítményértékelés céljai, folyamata
  • Teljesítményértékelés célja
  • Teljesítményértékelés folyamata
  • Visszatekintés és értékelés, célkitűzés a következő évre, fejlesztési képzési terv
  • A teljesítmény értékelésének előkészületi funkciója - Mélyinterjú
  1. Értékelő beszélgetés vezetése
  • Visszajelzés szabályai
  • Meghallgatás és aktív figyelem közötti különbség
  • Kérdésfeltevés technikái
  • Érveléstechnika és motiváció
  • Jéghegy modell    
  • Kompetenciamenedzsment, munkatársfejlesztés
  • Célok fajtái, célok meghatározása, SMART célok
  1. Teljesítményértékelés, visszajelzés
  • Visszajelzés, mint vezetői feladata
  • Beszélgetés vezetése /pozitív összegzés, visszajelzés az erősségekről, javítási lehetőségekről, nézőpontok kicserélése, konstruktív lezárás és kitekintés /
  • Kompetencia alapú értékelés
  • S A R módszer /Szituáció, Akció, Eredmény/
  • Az értékelés minőségének biztosítása /teljes időszak értékelése 1 év, összes feladat figyelembe vételek, erősségek-gyengeségek profil felállítása/
  • Befolyásoló tényezők /vezetői teljesítmény elvárások, szabályozások, keretfeltételek/
  • Fejlesztési irányvonalak a szervezetben
  • Értékelési hibák /holdudvar hatás, szimpátia, antipátia, hibás mérce, mikulás effektus, harmadik személy véleményét felhasználni /

Milyen kompetenciákat fejleszt?

  • Személyes kompetenciák /objektív megítélés, hatékony, minőségi kommunikáció, saját és másokra való odafigyelés/
  • Társas kompetenciák /empátia, határozottság/

Mikor indul a képzés?

2019. januárjától mind cégek (belső tréning), mind egyének jelentkezését várjuk. Előzetes egyeztetés alapján indítjuk két napos képzésünket.

Mennyibe kerül mindez?

A két napos képzés ára 75.000.- Ft

A képzés a Pest Megyei Kormányhivatal által kiadott hatósági engedéllyel rendelkezik. Elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.

Jelentkezés feltétele

18. életév betöltése és minimum középfokú végzettség, érettségi bizonyítvány.                                                                                                                          

Képzés helyszíne

3529 Miskolc, Petneházy utca 21. a 1st Line oktatóterme

 

Jelentkezéshez kérlek küldj egy e-mailt a

 consulting@first-line.hu email címre, ezt követően küldjük számodra a jelentkezési lapot!

Felnőttképzési nyilvántartási száma: E-001374/2015

 

  • MIKOR INDUL A KÉPZÉS?


Jelentkezés

Jelentkezés

Kép CAPTCHA
Be kell írni a képen látható karaktereket.