Képzés nyilvántartásba vételi száma: E001374/2015/D005

Mindannyian egy hatékonyan működő, eredményes szervezetben szeretünk/szeretnénk dolgozni. Tudjuk is, hogy ehhez folyamatos megújulásra van szükség. De vajon mi magunk képesek vagyunk-e a megújulásra, a nagyobb teljesítményre?

Saját fejlődésünkön túl elengedhetetlenül szükséges, hogy munkatársaink is mind produktívabban dolgozzanak. Szükséges a hatékonyság fokozásához, hogy a vállalat és az egyén stratégiai célkitűzései egy irányba haladhassanak. A teljesítménymenedzsment összekapcsolja a szervezet és az egyének céljait, meghatározza, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy a vállalat céljai megvalósuljanak, mindezt a formális és informális értékelés fejlesztésével.

Cégvezetők, vállalkozók, projektvezetők, mindazok, akik munkatársaikat értékelik, fejlesztik, és mindazok, akik tanulni vágynak.

1. Teljesítményértékelés céljai, folyamata

• Teljesítményértékelés célja
• Teljesítményértékelés folyamata
• Visszatekintés és értékelés, célkitűzés a következő évre, fejlesztési képzési terv
• A teljesítmény értékelésének előkészületi funkciója - Mélyinterjú

2. Értékelő beszélgetés vezetése

• Visszajelzés szabályai
• Meghallgatás és aktív figyelem közötti különbség
• Kérdésfeltevés technikái
• Érveléstechnika és motiváció
• Jéghegy modell    
• Kompetenciamenedzsment, munkatársfejlesztés
• Célok fajtái, célok meghatározása, SMART célok

3. Teljesítményértékelés, visszajelzés

• Visszajelzés, mint vezetői feladata
• Beszélgetés vezetése /pozitív összegzés, visszajelzés az erősségekről, javítási lehetőségekről, nézőpontok kicserélése, konstruktív lezárás és kitekintés /
• Kompetencia alapú értékelés
• S A R módszer /Szituáció, Akció, Eredmény/
• Az értékelés minőségének biztosítása /teljes időszak értékelése 1 év, összes feladat figyelembe vételek, erősségek-gyengeségek profil felállítása/
• Befolyásoló tényezők /vezetői teljesítmény elvárások, szabályozások, keretfeltételek/
• Fejlesztési irányvonalak a szervezetben
• Értékelési hibák /holdudvar hatás, szimpátia, antipátia, hibás mérce, mikulás effektus, harmadik személy véleményét felhasználni /

• Személyes kompetenciák /objektív megítélés, hatékony, minőségi kommunikáció, saját és másokra való odafigyelés/
• Társas kompetenciák /empátia, határozottság/

A képzés a Pest Megyei Kormányhivatal által kiadott hatósági engedéllyel rendelkezik. Elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.

Bővebb információért vagy egyeztetésért bátran keress minket az alábbi elérhetőségeken:
+36 20 254 2516
consulting@first-line.hu

Felnőttképzési nyilvántartási száma: E-001374/2015